#synergies : une nouvelle dynamique interne incarnée par les collaborateurs et portée par des dispositifs de communication interne et managériale entièrement modernisés.  

CNR, 1er producteur d’électricité 100 % renouvelable en France, emploie aujourd’hui plus de 1587 collaborateurs (dont 95 jeunes en alternance). 

Avec un plan stratégique à horizon 2030, de nombreux défis se dressent devant eux et nécessitent la compréhension et la mobilisation de l’ensemble des collaborateurs sur les différents sites.

EKNO est particulièrement fier d’avoir accompagné CNR dans la définition de sa stratégie de communication interne et de communication managériale avec 3 enjeux majeurs :

  • Un enjeu de sens pour fédérer et engager les collaborateurs autour du projet d’entreprise 
  • Un enjeu de modernisation de la communication interne afin de renforcer son attractivité auprès des équipes en interne 
  • Un enjeu de simplification et de structuration des outils à destination des managers et des collaborateurs 

La concrétisation de cette stratégie s’est faite via le lancement d’un nouvel univers de communication interne pour insuffler une nouvelle dynamique au service du projet d’entreprise CNR 2030. Avec la volonté de rendre acteurs tous les collaborateurs de CNR et de valoriser les initiatives de chacun au service du collectif, ce nouvel univers prend vie sous le symbole de ralliement #SYNERGIES avec un dispositif de communication associé…

+ pep’s

+ coloré

+ dynamique

+ collaboratif

100 % digital

 

RASSEMBLER NOS FORCES, PARTAGER NOS ENVIES POUR RELEVER LES DÉFIS DE DEMAIN ! 

ENSEMBLE, CONJUGUONS NOS ÉNERGIES

#SYNERGIES

 

Une nouvelle dynamique qui s’incarne aussi au travers d’une campagne de communication, portée par 16 ambassadeurs, et dévoilée à l’occasion des vœux internes 2022. 

 

Notre accompagnement : 

  • Création d’un territoire graphique de communication interne autour d’un concept fédérateur : #synergies.
  • Création du logotype du projet d’entreprise CNR 2030, décliné selon le territoire graphique de communication interne. 
  • Restructuration des dispositifs de communication interne à destination des collaborateurs et des managers pour les rendre acteurs du projet d’entreprise.
  • Déploiement des outils associés aux dispositifs (newsletter, emailing, TV, motion reveal, bureautique…).
  • Campagne de mobilisation interne (vidéo et affichage)